月份

辅导内容

产生效果

第一个月

1、      诊断（对各层级人员的沟通了解和现场观察）

2、      公布诊断结果，指出现存问题，包括公司机制、系统、薪酬结构和各层级管理者的问题所在，并颁布改善内容

3、      对员工的饮食、住宿环境进行改善，制定相关制度并公布，并对餐厅人员培训，改变思想，对寝室长开会，公布寝室管理制度并实施

4、      数据控制流程跟踪单模拟试运行

5、      组织架构初步制定

6、      裁床分组效率改善

7、      对全体管理人员进行《90后管理艺术》培训

8、      召开一次全员大会

9、      同时，继续深入了解公司隐含问题

11、   面辅料仓增加电脑，流程完善

12、   毡衬、水洗标打印等的调整、流程跟进

1、缓解管理层对公司的失望情绪，点燃希望

2、 改善内部人际环境和氛围，利于工作协调

3、 管理层与员工更加和谐

4、 管理层管理员工的水平明显提高

5、 减少员工流失。